六、库存盘点
本质上盘点行为并不能解决库存准确性的问题，好的盘点方法与过程控制可以有效的提高盘点的准确性，也就是发现库存问题的有效性。 盘点周期一般分为日盘、周盘、月盘、季度盘、年度盘。作为日盘，往往不会是全盘，一般都是针对当日动碰商品进行盘点。最佳的盘点方法是使用PDA设备对在库商品进行逐个扫码清点。通过信息设备驱动商品的核对工作，比利用肉眼来判别的准确性、可信度均会大幅提高。
好的盘点流程，在无关乎技术层面的情况下，简单高效才是硬道理，而wms里的库位盘点在动态盘点的情况下完全满足这个情况，另外，也要让拣货的人员养成自查的习惯，拣货完成之后对自己的库位的库存进行盘点，发现有问题的及时反查。这样，久而久之他们也会在操作中养成自查自检的习惯。
七、员工绩效管理
如若影响库存准确性的过失点对当事人与其管理者的薪资不造成影响，则很难控制库存准确性的持续改良。绩效工具利用好，可以起到事倍功半的效果，可以极大的调动员工的积极性。而传统的仓库管理绩效管理这里是很模糊的，结合wms系统之后，将每个绩效节点设定好，每个人做了哪些工作，做了多少工作，每天在pda上都可以查看的到。这样每个人各司其职，偷懒的不会再混日子，而勤劳的也不会觉得自己多做了而得不到相应 的报酬。这些对仓库管理人员来讲也是至关重要的。好的会更好，不好的也会被正能量的氛围所改变。实在改变不了的，对于管理者来讲也是有数据可查的。管理出效益，而这些也是要有数据作为支撑的。
八、虚拟库存的设定
一些企业为保证卖场特通的限时要货，必须虚拟专项供卖场库存，其他渠道发货不能动其库存，以能够存放多种适销产品满足卖场等渠道的快速订货，避免罚款。这里可以做留货处理，但这种方式的话，实际可用库存量会减少，拣货的人明明看见有货缺没办法出库的问题，这里需要结合企业的实际情况进行权衡。
九、延伸管理
定期做分析报告，建立库存日报告制度，定期向有关部门上报仓库安全报告、仓库使用率报告、仓库费用报告，注明产品保质期阶段报警及退货处理等问题，提醒公司及时对应解决。同时规章制度也要建立起来。公司应建立严格仓库管理制度，对人员职责、进出规定、操作流程、违反惩罚等做出细致规定并张贴库房口。其实并不是为了去惩罚谁，而是避免同样的错误继续错下去设定的一个机制。这样对前期规范仓库管理这里也是必备的一个机制。
十、团队的建立
由于企业团队的管理是需要结合互联网思维的，团队管理成本急剧上升，人才难以留住是目前经销商很苦恼的问题，有能力的人才一定是不会满足现在的薪资水平的，而在你们的仓库管理中也是一样需要突破的，怎样从困于培养人才，流失人才到再培养再流失的恶性循环的困境中走出来，企业是需要有吸引人才的管理机制和运行环境的，仓库里看似每人拿着一把简单的pda的去操作，这里面所有的流程是顺畅的，无纸化办公，全语音的播报体系，做完一步自动流转到下一个流程。
借助wms系统之后，其实依赖于人的经验的成分越来越少了，只要稍作上岗培训之后，基本是没有太大的难度系数的，这就是我们为什么一直说的，老板不能被员工所绑架的道理。借助工具才是最佳的选择！
通过上述几点，我们不难发现，借助规范化的仓储系统的体系的设计，规划以及运用，通过提高仓库面积的利用率，提高库容率，优化仓库管理的流程，提高仓库周转率，指定贴切的考核体系，降低成本，从而解决我们开头的时候讲过的那些问题。
