伊利健康谷智慧物流平台项目：
1. 业务痛点。日处理鲜奶6500吨全球最大的单体工厂，各智能化系统独立运行、独立管理，没有实现跨系统、跨平台的大数据采集及数据的清洗和分析，
无法完整的呈现一个智慧化工业园区。l 共用物流通道，需要智慧物流平台，管理出入园区的所有物流车辆和园区作业流程。
2. 实施亮点。司机无感入园：打通园区物流车辆全部相关部门，实现园区内物流车辆的无感进入，司机与园区无主动交互。
业务流程的顺畅和衔接：衔接运输任务和装卸点资源园区内的各个业务执行系统需要联通和衔接，减少重复作业。
资源高效和规范利用：提升资源的利用效率，减少等待和浪费；以标准作业流程，提升业务管理的水平。
运输过程可视化监控：掌控园区车辆的当前作业状态和情况；车辆运输过程的可视监管。
3. 集成多种软硬件。自动道闸、电视大屏、智慧路灯、MIS 预处理系统、自动化立体库ASRS、14个外部系统，70多个接口。
阿科玛科化工园项目：
1. 项目背景。平台的停车场距离厂区门口有3km以外，厂区与停车场存在物理隔离；园区内多BU，分属不同公司，业务区分管理，运输计划和排队调度独立管理；
厂区门口和停车场出入口拥堵严重，给化工操作带来了安全隐患。
2. 项目目标。用成熟产品作为服务解决当前痛点，实现高效快捷交付, 1个月实施上线。需求灵活配置，满足个性化需求。引入预叫号和数据隔离，满足园区多BU的业务独立管理和运营。
3. 实施方案。无计划取号，进入围栏范围内，司机可在小程序取号，代替当前微信接龙。现场调度分配月台后预叫号，门卫根据检查情况叫号引入运输计划取号，推广承运商配合导入运输计划。
梳理园区业务规则，引入通行证验证。园区作业标准化，实现自动叫号，降低人工操作。
顺丰敦豪宝马燕郊园区项目：
1. 业务痛点。提货车辆和司机的备案和资质审核是手工模式，比较分散，不好管理。2、送货业务无法提前预约，难于掌控收货安排。3、月台调整或调度，不能及时和操作团队同步。
2. 实施要点。支持各类业务流程：提货业务，需要车辆司；机提前备案，无需预约；可直接取号进场；送货业务，无需提前备案，但需要提前预约，再进行预约取号进场；公务车可以备案后，直
接进出；访客需要进出登记。
3. 集成多种硬件。•自动道闸，确保准确识别车牌，进出信息实时同步；电视大屏，展示园区排队信息、生产信息。
