超详细！电商仓库数据分析方法3

作业时间作为生产经营活动的基本资料被广泛应用于各管理层面，调查分析作业现场的作业时间有以下三个目的：
 
1、在方法改善时发现现状问题与浪费；
 
2、对方法研究时对各方法的优劣进行评价比较；
 
3、对已标准化的现有方法设定标准工时。
 
时间分析是在对作业方法的优劣进行评价及设定标准时间时通过秒表测试法对现有作业时间进行测量、分析、检讨的方法。
 
时间分析作为效率管理及改善的基础手法，主要有以下几个用途：
 
1、改善作业后对新方法进行作业标准的设定；
 
2、表现评价：
      a 同一作业的两种作业方法之间的评价；
      b 供货商之间的效率评价；
      c 作业者的效率评价；
 
3、新工装投入时的作业标准制定
 
4、作业方法与标准时间之间的校准；
 
5、生产线平衡的调整改善
 
6、产能预算，合理计划人力及工时
 
通过对仓库各流程环节的作业时间进行分析，持续改善作业现场作业效率。
 
以上，通过对各维度数据的采集、分析，以便仓库管理者全面了解仓库现状，针对性的予以改善。