电商仓库数据分析方法3

同时，储存性仓库以保管业务为主，可以适当提高仓库保管员劳动量定额，减少人员配备，降低成本。
对于周转较快、存货周期短的仓库类型，进出库作业频繁，需要预留充足的周转区，通道流畅，有效提高商品的运转速度；
 
流通性仓库需要适当增加相应设备设施，降低员工作业强度，提高员工忠诚度和熟练度。
 
时间分析主要涉及对作业流程的分析，目的是确定作业人员和装备的数量。
 
作业时间可以有效地反映作业方法的优劣，作业效率的高与低。
 
作业时间作为生产经营活动的基本资料被广泛应用于各管理层面，调查分析作业现场的作业时间有以下三个目的：
 
1、在方法改善时发现现状问题与浪费；
 
2、对方法研究时对各方法的优劣进行评价比较；
 
3、对已标准化的现有方法设定标准工时。
 
时间分析是在对作业方法的优劣进行评价及设定标准时间时通过秒表测试法对现有作业时间进行测量、分析、检讨的方法。
 
时间分析作为效率管理及改善的基础手法，主要有以下几个用途：
 
1、改善作业后对新方法进行作业标准的设定；
 
2、表现评价：
      a 同一作业的两种作业方法之间的评价；
      b 供货商之间的效率评价；
      c 作业者的效率评价；
 
3、新工装投入时的作业标准制定
 
4、作业方法与标准时间之间的校准；
 
5、生产线平衡的调整改善
 
6、产能预算，合理计划人力及工时
 
通过对仓库各流程环节的作业时间进行分析，持续改善作业现场作业效率。
 
以上，通过对各维度数据的采集、分析，以便仓库管理者全面了解仓库现状，针对性的予以改善。
 
 
1.学会分类，找到规律
2.理清以往存在的问题和难点
3.减少行走路径
4.容积率和工作效率找到平衡点
5.力求最短的找货时间和取货时间
6.力求最少的搬运次数
7.最短的时间复核出差错
8.能用电脑算的不同人算，尤其是学会灵活运动Excel
9.能打印的不手填
10.最短的盘点时间
11.最易区别的标识
12.学会标号
13.定期与定时整理
14.能平时做的不到战时做
15.利用颜色管理
16.动态盘点
17.故意事先设错法提高工作质量
18.坚持以人为本