简单点说,物流是物品的物理流动,包括时间和空间上的维度,所以一般涉及到运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送以及信息管理等环节,都可以叫物流。
物流管理是在涉及运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送以及信息管理等物流活动中所进行的计划、组织、指挥、协调、控制和监督,使各项物流活动实现最佳的协调与配合,以降低物流成本,提高物流效率和经济效益。
物流管理有两个维度,一是对人的管理;二是对设备的管理。
(1)对人的管理,主要是对涉及物流环节的工作人的任务、薪酬和绩效等方面的管理。
(2)对设备的管理,又包含对设备的技术、经济和组装的管理。
物流设备的技术管理主要包括:设备的规划、选购、自制和安装调试;设备的合理使用和维护保养管理;设备的计划检修;设备维修状态检测与技术诊断;设备安全技术管理和事故处理;设备备件管理;设备的技术资料管理;设备技术改造;设备技术档案管理等。
物流设备的经济管理主要包括:设备投资效益分析;资金和使用;设备移交验收、分类编号、登记卡片和台账管理、 库存 保管、调拨调动、年终清查等资产管理;折旧的提取与管理;费用的收支核算;设备更新等;
物流设备的组织管理主要包括:人员教育与培训;设备管理制度和规范的制定;设备管理、使用的监督、检查和评比等。