现在很多中大型制造企业在仓库管理中出现诸多问题，这都是因为企业发展前期把主要精力都用于生成运营当中，忽略了对仓库的管理，包括对设施设备的投入，导致现在仓库管理效率低下，库存管理混乱，运作成本高等问题，对企业发展起到负面影响。
总的来说，表现为以下几点：
1、仓库物料多，库位多，但缺乏相应标识，以致找货，找料都是靠人工经验的，效率低下；
2、出入库操作主要靠人工纸质记录的，完事后还需将数据录入到ERP系统中；
3、无法实时准确了解库存情况，不能合理安排采购进货，销售发货；
4、缺乏员工作业数据记录，某些员工容易出现偷懒少做工的情况；
5、管理层对仓库不重视，加上现在仓库运营越发复杂，仓库效率越发低下。
针对以上提出的制造业仓管难的问题，给出解决方法如下：
1、货品货位优化
将货物按其分类，加以有秩序的编排，用简明的文字、符号或数字代替货物的名称、类别及其他信息，或者采用条码打印机，给每一个货品、货位贴上条码标签，再通过PDA扫描设备，可以迅速进行出入库作业，提高作业效率。
2、制定合理操作流程，分配员工岗位职责
制定合理操作流程，保证货物入库前的各项工作准备充分，货物验收内容全面，方法得当，单据填写正确规范，人员分工明确，各部门协作性好，入库验收过程中的异常问题处理恰当到位。
因此，周密组织，合理安排，尽可能地以合理的物流成本保证出库货物按质、按量、及时、安全地发给客户，保证作业高效、准确、低耗、有序。
3、盘点多级化
对参加初盘、复盘、抽盘和监盘的人员必须根据盘点管理程序加以培训，使盘点人员必须对盘点的程序，盘点的 方法，盘点使用的表单等整个过程充分了解；对复盘和监盘人员进行货物识别训练，因为复盘和监盘人员对货物大多不熟悉，应该加强复盘和监盘人员对货物的识别，利于盘点工作进行。
4、引入专业信息化WMS系统
只要是人工管理的仓库，无论如何总会出现错漏的，因此就要一套专业的信息化WMS系统辅助。不仅可以有效地解决企业作业效率低，库存控制难，货位难管理的问题，又能从容地应对市场的变化莫测。同时系统还能记录员工作业情况，既避免了员工偷懒情况，又能制定绩效考核制度，提高员工积极性。
