优质供应链怎样炼成，你该如何从中要效益

当前，绝大多数企业还没有对供应链管理予以高度重视，上下游企业的目光仍停留在各自的短期利益上。事实上，供应链管理不仅是提升企业竞争力的原动力，更是一座亟待挖掘的金矿。北京物资学院副院长、教授何明珂用他的“供应链经”向记者介绍 ，“ 强供应链管理可谓正当其时 ” 
 
供给决定需求
 
记者：一直以来，您对“供应链”都有自己独到的见解，请分享一下您的“供应链经”。
 
何明珂：供应链是围绕核心产品或服务，统筹规划和整合核心产品与服务及上下游产品与服务的设计、采购、生产、销售、服务环节，及金融、财务、法律、信息、物流等配套服务资源与运营而形成的体系。同时，企业或产品的设计、生产、销售、配送及相关服务的每个环节、每个活动都会产生价值，沿着供应链形成价值链。所以，供应链是价值链的基础，供应链塑造价值链。
 
 如今，供应链已成为高效配置和合理利用资源的代名词，更是决定企业竞争力的关键一环。在此大背景下，西方发达国家已开始实施各自的供应链国家战略或全球战略，形成完善的供应链体系。为解决产业结构不合理、产业资源配置重复、产品同质化、原材料和产品库存积压、产供销关系“扭曲”、生产和流通成本高等问题，中国也开始注重供应链的研究和实践，如何让该链条更加有效地运转则成为首要问题。
 
专业化与一体化结合
 
记者：当前，我国供应链发展存在诸多问题，导致成本难降、效率难提高。请您谈谈其中的原因，优质的供应链又应遵循哪些原则？
 
何明珂：目前，市场上虽有很多供应链企业，但真正能把供应链条上的资源高效整合起来的并不多。我国供应链存在的典型问题是，企业专业化程度不高、协同意识不强，企业间的信任感还有待提高，信息透明度仍偏低等。由于供应链的立体化属性，要求参与其中的任何一个企业都需要专业化，以此为基础再形成一体化。
 
供应链需要遵循的一个原则就是专业化。理想的供应链是由不同层级的上下游专业化企业组成的。专业化的企业整合形成专业化的供应链，每个环节都是专业化的，整条供应链才会专业，专业化是供应链的竞争优势。
 
例如，当某个企业的某个业务达到专业化后，就会成为其上下游企业不可或缺的合作伙伴，因为专业是制胜法宝，千万不可做“万金油”。但现在很多企业寻求所谓的“全面发展”，看似完备，实则不专业，这种发展模式就明显不符合供应链管理的发展趋势。
 
由于供应链条上有不同层级的多个企业，且大家都有不同甚至相对的目标，从博弈论的角度来看，任何企业只有与上下游企业集成在一起才有可能实现自身价值，从而形成一体化的精益供应链。
 
例如，没有优化供应链时，上下游企业经常会有同质化的库存（上游企业的产品是下游企业的原材料，由于双方缺乏信任，下游企业往往也会自己存放原材料以备“不时之需”），这就导致由于严重的资源重复配置造成严重的资源浪费。但如果两家企业能形成一体化的合作模式（由任意一家企业库存，或指定第三方物流企业库存，上下游企业共享这些库存），则可有效地降低库存成本。需要注意的是，该情况下，任何一方都不应单方面毁约，否则就会导致整条供应链断裂。
 
记者：很多人把物流与供应链混为一谈，物流与供应链之间到底是怎样的关系？物流又在其中处于什么地位?
 
何明珂：很多人把物流与供应链混为一谈，这两个概念虽紧密相连但不能混为一谈。物流强调的关键点是“实物流动”；供应链的精髓是考虑上、下游的供求关系，是生产、分销、零售等职能的分工与合作。供应链包括商流、物流、信息流和资金流，物流则是供应链的一部分。
 
一条供应链可以覆盖多领域、多类型、多层次的多个企业，其链条上的每个环节又都有分支，所以供应链是个立体多维、网状链接的复杂系统。只有整个“利益共同体”不断增值，分支上的各个企业才能获得理想的收益。所以，对于物流企业而言，一方面，企业本身就是供应链条上的重要一环，任何一个企业都一定是在为某一条或多条供应链服务；另一方面，在某条供应链上的企业应该有自己在这条供应链上清晰、明确的定位（物流业具体细分领域），并深耕服务以适应供应链管理。