物流企业的供应链转型升级

       中国物流业经过30年发展，形成了一个11万亿规模的巨大产业，然而2015、2016两年行业增长率仅为1.9%和2.8%，且毛利水平一路走低。以近年高速发展的快递为例，平均毛利已经降至5~10%，知名快递网络网点倒闭跑路消息时有耳闻。
　　在我的战略咨询实践中，专线、仓储、快递快运、第三方物流等公司大多遇到了发展瓶颈，不得不谋求转型升级。而纵观全球和国内标杆企业的历程，供应链及供应链金融是物流企业转型升级的最佳战略选择之一。
　　一、供应链的概念
　　供应链是通过对企业信息流、物流、商品流、资金流的控制与协调，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。而目前绝大多数物流企业只承担了企业采购、制造或分销过程某一段的运输、仓储、配送的某一具体功能。即便是大型第三方物流公司，也仅提供仓运配一体化物流服务，无法介入原料采购、制造、贸易、金融等增值过程，游离于客户产业链之外。
　　从国际经验看，1990年代全球化趋势下的大规模生产和销售，使众多电子、汽车、医药等跨国公司将原材料采购、仓储、物流、分销等非核心功能外包给第三方公司，形成了如英迈全球(Ingram Micro)，ARROW，UPS、利丰集团等专业供应链公司。而国内聚集于深圳，以怡亚通、飞马国际、瑞茂通为代表的80%供应链公司也从进出口综合物流服务起家，不断创新模式发展迅速。
　　二、盈利模式
　　供应链管理公司根据客户行业特点、自身拥有的资源和能力，为客户提供相应的外包服务，一般有：综合物流服务、贸易执行服务、供应链金融三大类业务。相应获得收入为：代理采购或分销交易量×(1+佣金费率)+物流服务费。
　　此外在“互联网+供应链”环境下，集约大量订单“集采”、乃至利用大数据和自营品牌进行反向订制等创新模式也初露锋芒。
　　三、物流企业转型升级要点
　　物流企业进行供应链转型升级是大势所趋。基本战略路径：1)行业客户和经验积累;2)仓运配一体化管理能力和人才;3)深度切入客户价值链，提供整合优化方案;4)对接银行、小贷、保理等资金资源，建立风控模型提供供应链金融服务。
来源：和君咨询